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建筑企业施工项目审计指南（施工项目如何审计）

建筑施工企业工程项目审计的业务流程

．审计处根据年度审计计划和学校安排确定审计项目和时间安排。2．审计前准备 （1）审计处选派审计人员组成审计组，指定项目负责人。（2）项目负责人制定项目审计计划和审计方案，报审计处负责人批准。（3）审计处向被审计单位发出审计通知书，并做好必要的审计准备工作。

工程项目的前期审计 工程项目前期审计，主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。

在工程竣工结算造价咨询过程中依照以下依据和方法，运用查询、现场勘测、计算、审阅、分析、核实、延伸等方法，实施必要的工程竣工结算审核程序，审核人员执行基本建设工程预算、结算、决算审核过程及其结果记录于审核工作底稿，并进行必要的复核。

审查在工程实施过程中有关设备和材料的变化情况、建筑经济政策的变化情况、补充合同的内容变化等是否正常，调整是否合理。审查交付使用财产是否真实和完整，是否符合交付条件，移交手续是否齐全、合规。

一般审计工作流程包括五个阶段：第一个阶段：预审阶段所有上市公司、新三板公司必须在4月底之前披露年度报告，同时由于4月份之前有两个重要节日，即春节和清明节，实际年报审计工作的时间不足3个半月。所以一般会在112月的时候，安排会计师事务所会对公司进行财务报表预审工作。

工程项目审计程序及注意事项有哪些?

1、对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价；对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。所有隐蔽工程除应有甲方施工现场管理人员、监理人员签字外，还必须有跟踪审计人员签字。

2、工程建设项目审计的程序应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。

3、工程项目的前期审计 工程项目前期审计，主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。

4、工程审计流程：填写审计资料交接清单并进行登记，进行审前调查；制定审计方案，草拟审计通知书并签发；对审计程序、质量、进度进行跟踪检查，核对工程项目；登记工程核定单，留档留存；复核工程审计工作底稿，编写工程结算审核情况报告；编写财务审计工作底稿，审计结案。

5、审计应关注分包工程的监督、合同管理、人工材料机械价格等，确保效益不被无谓流失。深入审计影响项目业绩的环节。审计不应仅限于内部控制，还需分析项目执行、资金使用等，以评估其经济效益是否达到预期。联合审计团队是有效方法。

工程审计流程是什么?

法律分析：工程审计的流程如下：资料收集、审前调查：接收；登记；调查。审计准备：主审制定审计方案（可采取表格式或文本式）；主审负责草拟审计通知书（含承诺书、提供资料清单、审计公示、廉洁反馈单）；分管局长签发。

工程项目的前期审计 工程项目前期审计，主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。

工程审计流程：填写审计资料交接清单并进行登记，进行审前调查；制定审计方案，草拟审计通知书并签发；对审计程序、质量、进度进行跟踪检查，核对工程项目；登记工程核定单，留档留存；复核工程审计工作底稿，编写工程结算审核情况报告；编写财务审计工作底稿，审计结案。

如何做好工程项目全过程跟踪审计

建立制度，强化观念：制定审计制度，明确审计内容与程序，宣传并争取各方理解与配合。 明确责任，分工合作：确保参与方理解并履行各自职责，审计部门与工程部门需协同合作。 选优队伍，严格管理：严谨招标过程，规范审计方案，确保审计公正。

对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。

首先，跟踪审计人员必须常驻施工现场，参加被审计单位的定期 例会，及时了解、掌握项目有关隋况，提出审计意见，并且做好会议记录。参加工程例会，参与工程相关的一切招投标活动。同时做好审计宣传工作，使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求自觉接受审计。