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建筑施工企业结算周期（建筑施工企业结算周期是多久）

结算与决算的区别

1、结算和决算的区别有：含义不同、性质不同、目的不同、范围不同、方法不同。含义不同 结算是指在企业的日常经营活动中，对货物采购、生产制造、销售等环节进行清理、核对和计算，是对企业经营活动进行全面、系统的记录和核算。

2、决算与结算的区别是定义不同、范国不同、主体不同、时间不同、作用不同。定义不同：工程结算是指工程质量合格之后，要按照当初的合同要求，由建设单位要发放资金。工程决算它主要反映的是整个项目的价格，能够决定的整个项目的资产。

3、结算和决算的区别：范围不同 工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。

建筑工程中成本分析与成本控制?

针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。

由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。

而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

而作为承担主要成本控制责任的部门，又只注重于竣工结算阶段的成本核算，对项目前期的成本预测以及成本计划十分敷衍。此种情况在我国建筑施工企业中较为普遍。（三）成本控制方法落后落后的成本控制方法使一些建筑施工企业项目的成本控制工作效率低下。

施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。

施工企业如何加强对基层单位已完工未结算项目的内部管理

首先，已完工未结算资产的形成与合同约定的结算方式有关。工程结算的方式包括按月结算、分段结算等。以按月结算为例，当月完成的工程量至下个月才能获取业主的工程结算单，加上有的业主拖延结算进程，或是遇到质量缺陷整改未到位、工期延误责任未认定等情况，结算周期还会延长，已完工未结算现象也会出现。

加强对未结算款项的清理，有助于项目资金回笼，避免项目隐藏亏损，提高项目管理水平。施工单位的已完工未结算为是存货的原因是资产负债表中的“存货“在不同的行业有不同的内容，未完工程在工业企业属于“在建工程”。在建筑业就属于“存货”，建筑业的生产的产品就是“房屋建筑物”。

施工企业资产负债表所反映出的已完工工程尚未结算款项，表示该企业的债权；已结算尚未完工工程，表示已结算合同预付款尚未完工的工程项目。

因此，设计变更后及时重新报审并取得审批记录，对于工程质量管理有着重要意义，也是相关部门工程质量安全监督的重点检查项。原则上，设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位、业主协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

逐步实现造价区域管理 总公司在对以往遗留工程进行三级管理的同时，对所承揽工程项目按地域或特定的建设方划分若干区域，建立区域化公司（成熟一个建立一个），区域化公司由总公司直管，通过三年时间逐步实现造价区域管理的目标。

二是严重影响到企业的运作，破坏建筑行业的经济秩序。垫资承包（我国虽明令禁止，但还是较多），占用到企业大量的流动资金，以致周转不灵，员工工资拖欠，设备维修成问题，有的企业还因此而倒闭。