建筑施工企业发展建议（建筑施工企业发展战略规划）
建筑施工企业绿色施工中的存在的问题与对策?
再者由于建筑施工的特点，从事一线施工的人员受教育水平比较低，施工人员对施工过程的环境保护和能源节约不够重视。此外，许多承包商错误认为采用绿色施工技术和方法会增加工程造价，所以在实施的过程中比较被动和消极，对施工方法不予改进，对施工管理不予重视。
绿色建筑工程管理中存在的问题缺乏相关政策的扶持为了贯彻绿色施工的施工理念，在工程建设中所用到的都是环保材料，但是其材料的价格较高，这就导致整个工程成本的提高，进而会降低企业的市场竞争力。因此，其在推广和使用上会有很大的阻碍，只有其得到相关的政策扶持，才可以有效的推广和应用。
常见的包括功能与经济性能难以平衡、跨专业技术难以融合、组织管理复杂信息、传递效果差、建设周期长、建设过程割裂等。
浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题，有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。（3）施工队伍整体素质不高。
我局实施的《施工企业资产经营责任制运行体系》是根据国家有关政策要求，结合施工企业的具体特点，在反复调查研究的基础上制定的。
本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要改革开放二十多年来，人们的思想观念经营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大。
施工企业常见的经营风险主要有投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等几种。 1 投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
2、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
3、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新?
以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。
以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的企业管理模式。
建筑施工企业现场管理的优化策略?
1、建筑施工企业的现场管理的优化策略 1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。
2、按图施工是做好工程管理的首要。因为大型的建筑工程范围大、费用多以及时间长等因素，在施工的过程中对工程无法做到全面监督，但对重点的工程施工需要对是否严格按照图纸施工进行检查，而对其他的工程施工要进行不定期或者定期检查，发现问题及时修改，在必要时要进行返工，避免影响工程质量。
3、工地现场是企业精神文明的窗口，人员的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，成为现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地有着积极的意义。使施工现场成为企业精神文明的窗口，人员的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。
4、在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
发布时间: 2024-07-01