建筑施工企业投标工作考核（施工企业投标管理制度）
...取得安全生产考核合格是进行水利工程建设施工投标所必备的基本条件...
1、本题考查的是水利工程施工单位的安全生产责任。施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经水行政主管部门安全生产考核合格后方可任职。
2、为加强水利工程安全生产的管理工作，保证全县水利工程安全生产应急抢险工作及时、高效、有序地进行，妥善处置事故、排除隐患，有效地防范各种安全生产事故的发生，最大限度减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护社会稳定。
3、水利工程往往施工战线长，工程规模较大，施工单位多，施工现场分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。
工程项目成本管理过程绩效考核的实践?
1、推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要， 也是必然趋势， 其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变， 过程管理绩效考核也越来越体现出其必要性和紧迫性， 而成本管理绩效考核是绩效考核中的重中之重， 是建筑施工企业生存的命脉。
2、第五部分是以提高管理者的人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统。绩效考核的最终目的是要使整个绩效系统变成为一种管理循环，要让管理者而不是人力资源部去承担绩效考核的责任。这套系统实质上是管理者的管理技能系统。这五套系统密切相关，组合在一起就形成了一套以战略为导向的绩效管理系统。
3、日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 （二）、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成 各项指标的情况进行综合测评。
4、因此，施工企业对其所属的项目部完全拥有从人员安排到机构设置、设备调配和资金使用等全方位的指挥和控制权，完全有权根据工程项目的不同情况，确定项目部的责任成本控制指标。
5、绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统，绩效考核管理体系不可能也不应该游离于整个管理体系之外，这个子系统的运作必然会受到整个企业管理体系的影响。所以，有效的绩效考核体系也需要有与之相对应的管理假设。考察国内外企业的实施绩效考核的实践，为了实现绩效考核的预期效果，不同的企业都会有自己的“绝招”。
6、对绩效计划进行动态调整。由于绩效计划是预先做出的，并未在实践中得到充分的检验，在制定之后需要随着绩效管理工作的开展而有所调整。在绩效实现的过程中，如发现或产生了新的问题，则需要弥补原绩效计划的不足之处。据此对绩效计划进行变更，提高其可实施性。
建筑施工企业如何在投标报价中提高中标能力
1、做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。
2、外围协调当面对激烈的市场竞争机制，我们要做的就是结合实际的情况，外围人员做好沟通，要树立良好的公司形象，构建和谐的合作诚意是必不可少的的，这时候还要根据之前采集到的项目信息，根招标人员进行沟通，奠定良好的人脉基础。
3、有标底招标法就是招标者在开始招标之前，根据设计图纸、预算定额等预先计算出工程的价格，并以此为标底。在对项目进行评标时，以标底为基准，对参与投标的单位的报价进行打分的一种方法。无标底招标法就是招标者在招标中不做标底，施工单位投标书实质上响应招标文件要求而评标价格又最低便可以中标。
4、不平衡报价法该方法可以在不提高总报价的前提下，达到中标的目的。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时，应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价策略。
5、联保法：一家实力不足的企业可以找几家实力较强的企业联合投标。这些实力较强的企业可以提高自身的竞争力，同时也有助于提升联合体的整体形象和实力。在报价时，联合体可以根据各自的优势进行合理分工和报价，以获取更大的中标机会。
6、无论结果如何，都应对投标过程进行反思和总结，以提高下一次投标的成功率。总之，提高中标率需要从多个方面着手，包括了解招标方需求、准备完善的投标文件、提供具有竞争力的价格和创新性解决方案等。在每次投标过程中不断学习和总结经验，逐步提升企业的竞争力和项目执行能力。
建筑工程项目招投标与合同管理形成性考核册答案
1、但是，如果合同中标明不能分包，那丙就要负违约责任。乙没有资质，法例明文规定不能分包给没有资质的单位，那丙就是错上加错。丙可能要负其它的责任，如罚款，多长时间不能进行投标等。如果要避免法院上见，只能私下私了，如果只能上法院，请找下专业的律师咨询。
2、.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（C）。
3、建筑市场有广义的建筑市场和狭义的建筑市场之分。狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，有固定的交易场所和地点。广义的建筑市场包括有形市场和无形市场，它是工程建设生产及相关服务的交易关系的总和。本书中如无特别说明，一般是指广义上的建筑市场。
4、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。二是：分包管理体系不够完善。
5、主要考核内容分别是：第一单元1-3章：包括物业管理的任务和内容、物业管理企业的组织、物业管理团体和管理规约。 第二单元4-5章：包括前期物业管理服务 、物业综合管理服务 。第三单元6-9章：包括物业经营管理 、物业管理的招标与投标 、物业管理经费与财务管理 、物业管理企业的人力资源管理 。
6、B、实施性 C、纲领性 D、作业性 建设工程项目目标动态控制的核心是（ D ） A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施 根据《建设工程项目管理规范》（GB、/T50326-2006），施工方项目经理的管理控制包括（ C ）等。
发布时间: 2024-07-11