建筑施工企业工期控制（建筑工程工期管理）
建筑工程进度控制指标有哪些
．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。
工程进度指标。这是衡量项目建设进度的一个重要指标，具体包括开工时间、竣工时间以及各个阶段的完成时间。工程进度指标能够反映项目按计划进行的情况，有助于及时发现并解决问题，保证项目按期完成。 投资规模指标。该指标主要涉及项目的总投资额，包括建设所需的资金总额。
建筑项目施工阶段的三大控制指标是：质量目标控制；进度目标控制；费用（成本）目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会越来越频繁。
建筑项目工期控制的分析?
建筑项目设计的完善性是其顺利施工的基础，设计做的越完整适用对于项目工期控制越有利。以学校建筑项目为例，为完善设计阶段的设计成果，在设计招标文件和设计任务书编制阶段就应向学校各部门各院系尤其是建筑的使用和管理部门征求意见，充分了解他们的使用需求。
认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。
进度控制的措施进度控制是一项复杂、综合性的工作，因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应的措施，确保工程目标按期完成。1 组织措施（1）建立控制目标体系，明确责任分工建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。
建筑施工管理中，施工质量，施工进度和施工成本控制都是非常重要的环节。而对于客户来说，最为关心的还是施工进度。施工项目是否可以能够按期完成对于客户来说尤为重要。因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。
主要阐述施工项目控制的一个方面；进度控制。建筑施工项目进度控制的概念建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。
建筑工程施工进度控制?
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。
建筑施工项目进度控制的概念建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。
单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。其图表采用能直观反映工程实践进度的方式，如抽象进度等，可随时掌握工程施工的实践进度与策划进度间的差距。
进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。
建筑工程进度控制的主要措施有哪些?
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。进度控制的组织措施主要包括 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。明确目标。
施工技术的影响施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。
精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。
建筑工程施工进度控制措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的控制进度，根据实际情况以及目标要求进行施工达到预期效果。中达咨询就建筑工程施工进度控制措施和大家介绍一下。
工程项目施工进度控制及对策分析?
现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。
因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
事前控制工作 （1）确定具体负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。
最后，在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。
发布时间: 2024-07-31