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建筑施工企业年底回款（建筑企业年底结算合法）

如何防范建筑施工企业财务风险

建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。

因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。（4）加强成本控制管理。建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。全面提高安全质量管理。只有搞好安全质量管理，建筑企业才能持续发展，增强实力，加强其抵御风险的能力。

预测项目的施工成本；法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱；财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。

为什么建筑业经常拖欠工资还有人做

1、因为建筑工人的主体是年龄偏大的农民工，还有没有文化的中年人。他们因为年龄、文化程度等因素被工厂和大多数岗位所抛弃，只能从事最艰苦也最不安全的建筑业。他们是社会的最底层，为了赚钱养家，所谓的血汗钱对他们来说是唯一出路。但就是这样的工作，还不能按月拿到工资。

2、第一个原因，就是一层层压榨的原因。很多建筑工地不能及时付款的原因，在于，很多包工头也被上面欠款了，包工头如果没有拿到上层给的工资，也无法和农民工结算。没有拿到钱只能拖欠，有的甚至跑路了。

3、说起拖欠工资问题，其实建筑公司也不容易，因为建筑公司通常是先干活，再按照工程量的完成情况，从甲方拿到款项，当拿到了钱以后，才能继续开展下一步工作。因而建筑公司前期通常都是有一个垫资的过程，也就是所谓的自掏腰包。但前期各类开销很大，许多资金不充裕的企业难免会周转困难，因此只能先拖欠着开展。

建筑企业最优融资管理的措施有哪些

1、引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。

2、开发性金融 国家开发银行提供中长期贷款，将政府的政策支持与市场机制有效结合，依托国家信用、服务国家战略，发挥保本微利的开发性金融作用，提供成本更低、来源稳定的融资渠道。 2 商业银行贷款 项目承建企业或项目公司通过向商业银行贷款的方式融资。

3、以下是小编分享的提升企业融资能力攻略，更多创业指导请关注学优大学生创业网。保证企业还款来源有效的还款来源得益于企业的合理经营，在企业经营过程中，需要管理者或所有者关注以下几方面：结合企业生命周期，提高企业融资能力企业生命周期指一般是指企业从诞生到消亡的整个过程，包括发展、成长、成熟、衰退4个阶段。