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建筑施工企业的内部审计（建筑施工企业内部审计问题研究）

建筑施工企业会计信息失真原因分析论文

工作过程中无意导致的会计信息失真可能是由于财务人员在工作的过程中偶然因素导致，本质是财务人员无意的进行这种行为，但是这样的信息质量不会影响到整体报表的公正性，也不会影响到企业的管理人员进行相关决策的进行，因此这样的会计信息的质量控制不是我们研究的重点。

企业会计信息失真，增大了国民经济运行中的“泡沫”成分和不确定因素，不能真实反映国民经济运行中的实际情况，使国家不能正确判断当前的经济形势，造成出台的各项经济政策有可能偏离经济运行的正确轨道，导致决策失误。

这种公司制度的缺陷严重制约着我国上市公司会计信息质量的提高，是会计信誉度低的根本原因。3 会计诚信缺失的对策 1 建立会计信用中介机构，完善会计信息的供给制度 建立会计信用中介机构，审核供给者的诚信度和会计信息的质量，并据此评出信用等级，这给了诚信供给者一个展示自己的机会。

会计信息失真是会计信息质量与企业真实经营成果之间的差异，包括准则制定模式等缺陷造成的制度性信息失真和公司治理等缺陷造成的行为性信息失真。会计信息失真表现形式主要有：一是会计凭证提供的信息失真。在所有的虚假会计信息中，会计凭证作假是会计信息失真的起源。

从对提供虚假会计信息的成本收益分析告诉我们，会计信息失真之所以屡禁不止，一个重要的原因是行为人受到利益的驱使。 在当前经济形势下，会计信息与会计信息生产者之间的利益关系难以完全分离。 在这种情况下，加大虚假会计信息提供者的打击力度，使行为人无利可图应该是一种非常有效地手段。

城乡建设委员会的主要职能是什么?

西宁市城乡建设委员会的主要职能包括： 执行和实施关于城乡建设、村镇建设、工程建设、建筑业和市政公用事业的法律、法规政策，制定并监督地方性法规和规章，编制并实施全市城乡建设的中长期规划和年度计划。

南昌市城乡建设委员会的主要职能涵盖以下几个方面：首先，该委员会负责执行国家城市建设、工程建设等领域的法律、法规和政策，制定并实施地方性政策和规章，实行行业管理。其职能还包括编制中长期规划和改革方案，涉及城市建设、村镇建设、建筑业等，以及城市雕塑的规划、管理和房屋建设计划的指导。

推动建筑节能和减排是委员会的重要任务，与相关部门合作制定相关政策，监督实施建筑节能工作和科技发展规划。 参与和协调大中型工程项目的审查、规划和实施，编制投资预算和监督执行，负责重点工程项目的协调。 监督管理施工图审查和城乡建设档案管理，指导县区级档案管理工作。

合肥市城乡建设委员会主要负责贯彻执行国家和省市有关城乡建设和管理工作的方针政策和法律法规，研究拟订全市城乡建设地方性法规规章并指导实施。

浅析施工企业财务管理存在的问题及对策

1、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

2、加强企业财务管理的建议与对策 以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下几个方面入手： （一）增强全员财务管理意识，做依法行事的公民 企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。

3、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

4、当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设置不健全，其主要表现在以下几个方面：一是部分企业尚未设置专门的财务管理组织机构；二是部分企业虽设置了财务管理机构，安排了专门的财务管理人员，但是这部分财务人员却身兼多职，专业化程度较低，从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。

5、建设经费使用管理不严，资金支付上存在问题，影响了基建财务管理水平的提高。 （1）建设资金多头开户，层层拨款。

6、有效的应对策略可以提高建筑企业在财务管理方面的水平，同时也能够促进建筑企业的制度完善和良性发展。 1建筑企业财务管理存在的问题 1缺乏先进的科学管理方法 先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提，科学管理方法的缺失，对企业的管理起到消极作用。

建筑施工企业如何做好资金管理

一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。

这需要企业雄厚的资金力量做支持。而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。通过建立多级的资金预算编制制度，可以提高企业成本核算和预算编制的准确性，进一步降低企业的成本，促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任。

资金结算中心做好资金管理的制度要求 （一）规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。从最初各地区的财务经办人人员选择开始，应由企业项目经理部的财务部门统一设立和培训，实现机构人员的统一。